成都品牌设计：CIS战略的调整和方向-成都全美品牌设计

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成都品牌设计：CIS战略的调整和方向

标签：成都品牌设计 2017-04-05 17:12:05

成都品牌设计为实现品牌功能，与此相关的品牌诊断、系统和优化及其创建、推广和延伸等都需要借助CI战略的方法和实施才能达到，CIS的战略就是企业系统性、品牌化经营的战略。我们既不能因为CI战略的理论引入到具体的企业经营管理实践中还存在一定的困难和问题就轻易否定了CI战略本身这种原本充满着科学性和系统性战略创新的价值，转而有病乱投医似的再次以同样拿来主义、更加不一定适用于国内企业特定经营实际和特有经营环境的诸如CS战略等其他理论来套用。

正如治病需要一个过程，但药是不能乱吃的，或者是换汤不换药也是于事无补的。我们也要特别注意克服CI导入过程中品牌策划和艺术设计相脱节、重VI设计轻MI和BI甚至以美工代替CI策划与设计的全部工作以及VI导入程序混乱的错误等三大方向的问题，理解“策划”是属于品牌“大设计”概念的应有范畴，需要综合企业管理学、市场营销学、经济学、社会文化学、心理学、美学以及广告传播学、艺术设计学等方面的力量一起会诊、望闻问切，尽可能地对症下药，针对企业发展的实际，调整CI导入对于品牌价值生成的战略性思维，明确企业品牌创建的整体战略方向，寻求有效的企业品牌创建路径，力求CI导入和品牌创建的“品牌策划与设计”的真正成功。对于“中国型CI战略”有效模式的研究和建构也需要在每一次具体、有效的CI导入实践中去探索和总结才能最终形成和实现。

对于企业而言，需要认识到未来的时代是品牌的时代，未来的市场就在根植于消费者心底里的那些未被开发的新的市场空间，属于那些突破创意和充满活力的蓝海品牌，需要既借助扎实的西方营销管理理论基础，又需要能纯熟应用丰厚的东方文化资源，对企业的品牌战略进行一定的高度的“顶层设计”。需要在一个整体的战略层面来认知和导入CI，需要在企业经营的思想层面树立全面的品牌经营观，在企业活动的行为层面确立一切行动以品牌为中心，长期不懈地坚持贯彻和执行CIS对于企业理念、行为和视觉识别方面系统化的品牌文化沟通和传播。在CI的经费投入上也应该将CI战略导入开发的相关策划、设计、推广和延伸经费视为创建企业无形资产价值的形象工程学上的必要投入，纳入企业发展的正常财务计划，而不能当做可有可无的多余开支。对于新建企业来说，在企业筹建之初就须对此投入，实际上也是最为经济和有效用的。中国银行在后来进行标志变更后，仅全国拆除更换的户外媒体，就造成了2000万元的损失。

对于专业机构而言，绝对不能把CI战略的导入等同于具体VI项目的设计。尽管这也是包含其中的非常重要的工作，但实际上就目前中国多数企业还只是产品OEM制造商，不少所谓的“企业家”顶多也就算个规模大一点的工厂厂长的现实而言，要想帮助他们真正打造企业品牌或者是要提升为国际化的企业品牌，首要的还是要先明确企业品牌创建的目标和定位，在其品牌理念识别的指引下去进行有方向和有效能的视觉识别设计。否则，那个视觉的标志图形设计得再美也不一定能起到传达品牌精神和塑造品牌形象的作用，更谈不上将中国深感、悠久的传统文化融入CI方案中，以美学的精神和艺术的形式帮助企业追求和实现内在美和外在美的和谐统一，成就一个成功的企业品牌。至于行为识别，我们认为要将其视为企业经营管理的重要工作，作为传达企业品牌理念的动态识别，与贯彻ISO质量体现认证标准一样，真正落实到企业的市场调研、产品定位、质量控制、广告宣传、售后服务、组织管理、发展规划、员工福利、社会公关、文化公益等管理活动中去。CIS委员会等品牌导入的创建动作工作常设机构应负责CI战略的规划、执行和管理，有效率地定期实施CI进度、品质、成本的核对与检查等工作，相关专业设计合作机构也要本着学术、专业和服务的精神负责任地协助企业推行、监督CI战略的实施，将CI视为一个不断运动发展的系统工程，根据企业自身各个时期的不同情况加以修正、补充与创新，保证CI战略的导入成功。

总的来说，成都品牌设计中的CIS战略的调整和方向是一个复杂而重要的过程，需要企业进行全面的分析和评估，制定有效的调整方案，并确保其得到有效的执行。只有这样，企业才能通过CIS战略的实施，有效地提升自身的品牌形象和市场竞争力。

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