标签： 成都包装设计     2024-06-13 14:11:16

成都包装设计认为如果您深入研究竞争分类，您会发现竞争优势不仅归结为特定品牌的价值主张，还归结为传递该价值主张的方式。问题是，这些能力中的任何一项都很少能单独成为竞争优势。即使你可以现实地声称某一项能力是你的竞争优势，但这种优势很少能长期持续下去。

沃伦·巴菲特曾经说过：“投资的关键在于确定一家公司的竞争优势，最重要的是，这种优势的持久性。”

竞争优势必须是可持续的，或者用巴菲特的话来说就是“持久的”，如果它要有任何优势的话。也就是说，它必须经受住时间的考验，包括市场波动和新竞争对手的进入。

让我们仔细看看上述几个功能，看看它们本身是否真正可持续，首先从价格开始。

如果一个品牌声称提供其垂直领域内成本最低的产品或服务，那么这种说法只能在短时间内抵挡新竞争对手的进入。当新竞争对手出现并以更低的价格提供相同产品时，必然的策略是进一步降价。但是，当竞争对手进一步降价，或者当新品牌进入该领域并提供更低的利润率时，会发生什么情况呢？

您会发现，价格差异化很快就会演变成所有品牌之间的竞相压价竞争。因此，它并不构成可持续的竞争优势。

速度或技术等能力也面临类似情况。亚马逊和其他大型零售商已投入数十亿美元，持续努力将送货时间缩短至几小时甚至几分钟。品牌与这些企业的物流能力竞争已不再现实。

这不仅仅是价格和交付。选择任何一项能力作为竞争优势的问题在于，总会有另一个品牌拥有更优越的主张。这些类型的优势很少能经受住市场长期压力。没有一个可以说是天生可持续的。

那么，如何才能创造可持续的竞争优势，让像沃伦·巴菲特这样的投资者垂涎欲滴呢？答案是：与成都包装设计合作开发一个多方面的差异化框架。

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