品牌VI设计与定位的挑战-成都全美品牌设计

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品牌VI设计与定位的挑战

标签：品牌VI设计 2017-03-23 17:39:10

管理得好的品牌都要有清晰的识别，就是它们在目标消费者心目中被认同的形象。品牌VI设计是品牌领导模式的核心，因为它是指引和激发品牌创建计划的工具。品牌VI设计一旦模糊暧昧，有效地创建品牌的机会就微乎其微了。

品牌定位能突出品牌VI设计的焦点，它确定了传播目标，即什么样的信息最能体现差异化，最吸引目标市场。

传播活动和其他创建品牌的计划必须把品牌VI设计现实化。事实上，品牌创建计划不仅实施而且有助于定义品牌VI设计。品牌VI设计有时会产生偏差和模糊，广告活动或赞助活动的执行能及时调整、矫正。

将执行计划摆在桌上，品牌管理人员们会感到战略并不那么枯燥和抽象，从而给自己增强实现的信心。

强势品牌成功的要诀在于出色的执行，这意味着从一堆毫无头绪的东西中找到正中目标的好点子，随着时间的流逝其影响能连续不断地累积下去。当然，问题就在于好点子不少，但能出彩的还不多。因此，要关注消费者，要改变他们看问题的角度，要强化他们的态度，要加深与他们的联系。

出色的执行需要正确使用传播工具。广告不是惟一的工具，其实广告有时发挥的作用很小甚至没有。未来的强势品牌必须熟悉和使用互动媒体、直效手段、促销活动等方式，这些方式能让消费者体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。还有一个关键是要学会控制产生效果的传播计划，使计划在战略上保持协同一致。

品牌VI设计成功的管理离不开评估工作。缺少评估过程，预算无法控制，计划的效果也无法估量。评估内容要包含品牌资产的各个方面：品牌知名度、品质认知、顾客忠诚、品牌个性和企业联想等。单纯衡量短期经济效果只能处理品牌短期内出现的问题，无法解决创建品牌过程中所有的问题。

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